Révélez l’Entrepreneur et le Projet qui sont en Vous…

Avant d’embarquer, vous êtes dans la phase d’interrogation sur la faisabilité de votre projet de création ou de reprise d’entreprise et vous souhaitez mieux connaître et vérifier votre potentiel entrepreneurial et la viabilité de votre projet …

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Levez les pièges de la Post-Création et anticipez avant que le pire arrive…

Vous souhaitez identifier les incidents classiques et aussi les spécifiques à votre métier et prévenir leur caractère irréversible.

Vous désirez trouver les meilleurs outils et les meilleures dispositions comportementales pour réellement Piloter au delà de la gestion classique comptable et financière que l’on vous propose …

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Prenez du recul, définissez et
(ré) activez votre Vision Stratégique

Entreprendre est tout, sauf sans surprises et turbulences,

mais c’est pire sans prévisions. Suivant notre adage revisité : « Piloter, c’est Prévoir dans la durée jusqu’à votre But ultime ». Nous mettons à disposition de nos clients des outils d’anticipation révisables en temps réel. Vous pouvez seul ne pas pas voir la réalité, ou la voir différemment. Rien de mieux que de passer aux détecteurs de BOMOVision Stratégique pour se rassurer, voire pour se rebooster. Pour ce faire : Actualiser votre But ultime, vos Objectifs et vos Moyens pour y parvenir, et Ordonnancer vos projets les plus motivants au delà de vos tâches quotidiennes …

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Embauchez vos premiers collaborateurs sans vous tromper…

Vous souhaitez vous assurer sur le recrutement de votre premier personnel et vérifier également vos aptitudes à manager.

Vous désirez vous renforcer en ressources et en compétences en embauchant les nouvelles générations Y, Z et ALPHA et savoir les intégrer, les motiver pour les fidéliser…

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Créer et construire le fonctionnement de vos ressources

L’entreprise est un vaisseau complexe, quelque soit la taille.
De la plus micro où une seule personne se doit de penser à tout à la plus macro où les délégations et la supervision sont au maximum.

Avant le démarrage et l’allumage des moteurs, que faut-il vérifier pour s’assurer d’arriver à destination et prévenir les imprévus « prévisibles » ou réellement inattendus ?

Suivant votre profil d’entrepreneur, vous verrez que vous avez le pouvoir d’anticiper certaines problématiques qui vont vous arriver…
 

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Prévoir la quantité de carburant et toutes les énergies pour tenir la distance

Quel est votre plan de vol ? Suivant la taille et les caractériistiques de votre entreprise, quelles ressources prévoir ? Humaines, Matérielles et Financières ?

Avec nos outils de mesure de ce qui risque d’arriver (les menaces), de ce qui se présente favorablement à vous (les opportunités), vous pourrez qualifier et quantifier toutes les ressources nécessaires relatives à vos points forts et surtout à vos points d’effort identifiés et vérifiés…

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Levez les pièges de reprise d’une entreprise encore à mieux cerner

Est-ce que l’embellissement de l’entreprise est fidèle à la réalité ?

La valeur d’une entreprise repose sur une vingtaine de critères fondamentaux. Les 4 principaux sont : 1-sa capacité à générer de la rentabilité dans le futur, 2-sa capacité à l’avoir démontrer récemment, 3-sa capacité à fonctionner sans son dirigeant cédant et 4-sa capacité à attirer les convoitises de moults acheteurs, y compris les salariés déjà présents…

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Révisez son plan de vol initial et réagissez à temps, avant l’impact…

Entre les prévisions initiales et la réalité, les écarts sont de mise.

50% des entreprises créées chutent dans les 2 premières années.
Si vous vivez un scénario défavorable, appliquez-vous le plan B ? plutôt que le Plan T (planTé = T comme Terminus, tout le monde descend!). Nous pouvons vous aider à sauvegarder l’essentiel et peut-être encore vous préserver du pire.

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(Ré) Organisez le fonctionnement de toutes vos ressources réunies ou ciblées

L’entreprise est un vaisseau complexe.

Suivant la destination où vous souhaitez vous rendre, suivant votre environnement, suivant l’état de vos ressources, Comment mieux piloter chacune des 8 fonctions clés de l’Entreprise ?

Quelles bonnes pratiques appliquées ?

Quels outils essentiels utilisés pour prévenir plutôt que subir ?

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Sortez de soucis multiples et de pertes financières

Si l’argent ne fait pas le bonheur,

il reste absolument « capital » pour l’entreprise.
Sans carburant, sans énergie, plus moyen d’avancer.

Comment mieux se relancer avec les bons appuis ?

Comment adopter les changements radicaux indispensables et les tenir dans le temps ?

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(Re) Boostez les relations avec vos clients externes

Même si le client principal est l’entreprise elle-même,

sans clients satisfaits point d’autonomie, point de développement.

Comment dynamiser la fidélité des clients même si tout semble bien aller ?

Comment se placer en pôle position pour faire de nouvelles conquêtes ?

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(Re) Boostez les relations avec vos véritables clients internes = vos salariés!

Les ressources et les relations humaines sont indissociables pour faciliter et favoriser le meilleur des fonctionnements.

Plus que les outils et la dimension instrumentale, la dimension comportementale est fondamentale à considérer tout autant que les compétences et les savoir-faire à réunir pour réussir.

Comment mieux fonctionner en matière de relations humaines et de management pour le bien de Tous et de l’Entreprise?

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Développez la Croissance Profitable de l’Entreprise

La capacité à lever les fonds de l’entreprise est primordiale.

C’est l’entreprise elle-même qui génère ses ressources et qui produit ses richesses. Loin de toute providence, si l’entreprise s’anime de projets d’amélioration,  de développement ou de transformation, elle peut le faire avec sa propre croissance utile et profitable. C’est la valeur « Capitale » et vitale pour tous les acteurs de l’entreprise. Comment accroître les capacités de l’entreprise à se développer et faire progresser lla valeur globale ?

Comment entretenir la flamme loin des vacillements ?

Comment conserver la lumière loin des incidents ?

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Trouvez des réponses à vos préoccupations de changement et de développement de vos fonctions de Dirigeant

Même seul aux manettes, le pilote est toujours en relation avec l’extérieur et peut compter sur ses indicateurs de situation. Mais ce qui est indispensable en aéronautique ne l’est pas toujours dans l’Entreprise. Il est fréquent de constater que le chef d’entreprise se préoccupe plus de la production de son quotidien que de son action présente  pour anticiper le devenir de l’entreprise.

Quel est l’indispensable temps présent à passer pour le futur ?

Et surtout avec quels outils ? loin de méthodes de gestion mesurant ce qui est déjà passé !

Vous aider à vous poser les bonnes questions et trouver ensemble des réponses, se (re)mobiliser et retrouver le plaisir d’entreprendre, voilà les objectifs que nous avons pour vous suivant vos besoins.

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(Re) Mettez de l’énergie dans le développement des Relations et les Ressources Humaines

Tout développement passe d’abord par le développement de l’Humain. Mieux fonctionner ensemble, donner le meilleur de soi-même pour le collectif, c’est le projet permanent d’une vie riche de coopérations et de relations humaines épanouissantes. Facile à écrire, pas toujours facile à accomplir sur un terrain relationnel où chacun doit faire des efforts pour communiquer, mettre en commun, se comprendre et réussir l’unité bénéfique.

Comment les rendre accessibles dans l’entreprise ?

Tout un programme que nous vous proposons.

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Innovez, créez et développez vos idées en pratique

D’où vient la capacité créative ?

Comment la canaliser ou la laisser vagabonder sur les sentiers escarpées des idées et des herbes folles ? 

Chacun a une capacité créative ignorée pour quelques uns, exacerbée pour quelques autres. Il est important d’organiser des moments « récréactifs » pour sortir du cadre et développer la créativité collective et le sens du renouveau. Primordial aussi de savoir valoriser et protéger ses idées les plus efficientes…

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Soyez prêt réellement pour tout revoir et pour tout transformer

L’envie de changer totalement ne vient jamais brutalement sauf par accident ou par incident. La résilience du manager peut se concevoir dans la continuité de grandes souffrances accumulées, qu’il aura fallu identifier pour mieux les traiter. Elle peut aussi se définir et émerger dans un désir profond enfoui non conscientisé ou non autorisé.

Toute transformation réussie s’inscrit d’abord dans la volonté de changer soi-même.

Etes-vous prêt à vous transformer ? 

Votre entreprise est-elle prête aussi ?

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Ouvrez votre entreprise à de nouveaux marchés et/ou à intégrer de nouvelles activités

Sur la base de vos métiers et de vos savoir-faire, vous souhaitez vous diversifier. Vers quels marchés vous destiner ?

Avec quelles faisabilités ? Suivant quelles ressources actuelles disponibles,voire à recruter et à intégrer ?

La croissance externe est-elle un levier à privilégier pour votre entreprise ?

Quelles sont les meilleures approches pour arriver à ses fins ?

Voilà des questions qui méritent des investigations sérieuses et appliquées pour engager votre meilleur Plan de Résolutions de croissance externe.

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Amorcez le lancement et la mise en oeuvre dans le Reengeneering de l’organisation et du management

Vous souhaitez transformer de façon spectaculaire la performance globale de votre entreprise. Si la perception de changement radical est partagée par toutes les personnes concernées (y compris vous même bien-sûr), ce sont de bonnes prédispositions. Dans le cas contraire, une solide préparation au changement s’impose. Sans prise de conscience du besoin de changer par chacun, sans perspective meilleure après la modification d’un poste voire sa suppression, il va falloir en comprendre la nécessité et les sacrifices. Pourquoi ne pas axer les transformations sur le mieux disant de l’ensemble des acteurs de l’entreprise si les ressources le permettent bien évidemment.

Dans tous les cas, nous consulter sans hésiter…

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Vous transformez vous-même et découvrir votre pouvoir de transformation

Avez-vous un potentiel dormant ?

Avez-vous des qualités cachées pour vous transformer ?

Avez-vous en vous, ces petits suppléments d’aptitudes comportementales et instrumentales qui pourraient tout changer, tout transformer, tout déclencher.
Nos outils d’évaluation extrospectifs et introspectifs de potentiels vous permettront de le savoir. Essayez pour voir 😉 

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Réussissez la transmission de votre société

Ca y est, c’est l’heure d’y penser. Nous espérons que l’heure n’est pas venue de transmettre votre entreprise dans l’année, car cela exige une préparation de trois années (au moins) avant la fin et sur 6 axes de travail  :


–Fonctionnel = Plus votre entreprise aura appris à fonctionner en votre absence, plus sa valeur sera grande, l’avez-vous préparée à s’organiser sans vous ?
–Comptable = toute valeur est relative, surtout en comptabilité. Ainsi la présentation des comptes doit être le plus claire possible pour éviter de repousser un éventuel acquéreur et aussi d’évaluer vos biens professionnels à leurs justes prix.
–Commercial= Hors contexte de transmission familiale (et encore!),

il s’agit ici de réaliser une vente, donc les actions de promotion sont une évidence comme celles de la tarification et des avantages d’acquisition à bien valoriser. 
Les 3 autres axes sont développer dans la rubrique des besoins « Réussir la reprise de sa société ». à  suivre ci-après. Beaucoup d’actions à coordonner sur lesquelles nous avons une vraie valeur d’économie ajoutée...

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Réussissez la reprise de votre société

Prendre acquisition d’une entreprise. il y a foncièrement moins de risque pour acheter une voiture, car on prend le temps de l’essayer. Cela peut être le cas cependant pour une société, surtout quand on y travaille déjà. On est censé bien la connaître. Il est toujours intéressant de mieux l’explorer qu’on y soit déjà ou pas.

Pour autant, cela exige toujours une préparation sur 6 axes de travail au moins : les 3 premiers ont été débattus dans la rubrique précédente des besoins de transmission pour les axes Fonctionnel, Comptable et Commercial.  Reste donc trois :

–Fiscal = Vendre est une opération de transaction (le fisc veille car une zone sera franchie, et certaines zones peuvent être « franches » et moins douloureuses sur le calcul de la plus-value),

–Juridique = l’adaptation pour la vente des modalités de constitution de sociétés est tout sauf à négliger surtout avec des changements de loi permanents.

–Successoral = Votre notaire est un acteur précieux sur les rejaillissements monétaires à titre professionnel comme à titre privé.

Beaucoup d’actions à coordonner et mettre en oeuvre sur lesquelles nous avons une vraie valeur d’économie ajoutée…

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Transmettez à vos enfants votre entreprise pour en assurer sa pérennité

L’époque de transmission intergénérationnelle automatique (et parfois subie) est moins établie aujourd’hui. Les parents sont conscients que remettre les clés de l’oeuvre d’une vie peut être un lourd fardeau à porter pour leurs enfants. Les héritiers en ont-ils toujours les épaules assez solides ? et moins prosaiquement l’envie ? 

Nous pouvons vous aider à explorer la capacité entrepreneuriale pour reprendre et être plus serein pour l’avenir.

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Réussissez la mission impossible d’une transmission impossible

Pas de repreneur en vue, ni en interne ni à l’extérieur de l’entreprise. Vous êtes au point mort.

Même plutôt desespéré, disons le !

Gardez espoir, il y a plusieurs façons de vendre une entreprise,

y compris de la démenteler progressivement, tout en garantissant de nouveaux emplois à vos salariés si vous en avez. Cela mérite une consultation que nous vous proposons de prendre.

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Découvrez l’expérience du vécu par un Dirigeant Conseil

RESSOURCE a constitué depuis son origine, un véritable vivier de consultants-formateurs eux-mêmes dirigeants d’entreprises.

Qui d’autre qu’un Entrepreneur peut mieux Vous comprendre ?

Du généraliste ouvert à 360° à votre cause à l’expert de votre Métier ou au spécialiste Fonction Majeure de votre entreprise ou d’un domaine de compétences spécifiques, nous intervenons dans vos intérêts.

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Profitez des profils de nos Consultants Métiers

Le consultant Métier a déjà fait votre parcours dans vos domaines de compétences, c’est un pair de nos pairs. Il a été Artisan du Bâtiment, Artisan Boulanger, Entrepreneur dans l’industrie, réalisé du Commerces et produit des Services, il est issu de votre secteur d’activité.

Tous sont passés par des situations difficiles dont ils ont su s’extraire et rebondir. Ils  auront de solides expériences à partager pour vous faire gagner du temps et faciliter votre réussite, avec des conseils appropriés à vos situations du terrain.

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Ouvrez-vous à l’Expert-Entrepreneurial par excellence et par compétences totales

L’entreprise ne peut se résumer à la comptabilité, à la fiscalité ou au juridique. L’entreprise est un corps vivant qui peut évoluer durablement qu’alléger des contraintes réglementaires tout en les respectant. Le véritable choc de simplication entrepreneuriale ne peut qu’être animé que par le Dirigeant et tout le personnel de l’Entreprise. A partir de sa vision de développement et de pérennisation, Gérer ne suffira plus aujourd’hui, il sera incontournable de savoir Piloter. Comment actuellement piloter son entreprise en se basant uniquement sur des mesures du passé ?

Impossible, l’Expert-Entrepreneurial est lui-même Dirigeant Entrepreneur patrimonial (en clair il est propriétaire de son entreprise) et son rôle essentiel sera de mettre en mains du Dirigeant Pilote, tous les outils (l’instrumental) et les bonnes pratiques de pilotage (le comportemental) pour trouver le Plaisir d’Entreprendre.

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Le COPILOTAGE en 3 phases essentielles

Experts, spécialistes, généralistes de votre domaine, nous aurons tous 3 phases essentielles à respecter :

1-EVALUER la Situation de départ et votre capacité à conduire la démarche vers votre but et ses objectifs assimilés

2-RESOUDRE la Problématique ou la Thématique. Problématique étant le sujet à résoudre pour passer d’une situation insatisfaisante à une situation satisfaisante. Thématique étant le sujet à traiter pour être encore en meilleures dispositions entrepreneuriales et prévenir les risques.

3-PILOTER en autonomie, c’est aussi garder le contact grâce aux nouvelles technologies et se rassurer sur l’AVENIR … à Venir, qui dans tous les cas, sera nécessaire de définir et d’actualiser  pour l’accomplir suivant vos ambitions et les ressources adaptées que vous déciderez.

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Entretenez votre santé de dirigeant

Avec CAPEA ORGANISATION pour retrouver le temps de mieux piloter votre entreprise : Notre gestion du temps est avant tout un révélateur de notre état comportemental. Notre capacité de travail peut se repousser, mais jusqu’à quelles limites et avec quels nouveaux outils ? Le dispositif de financement CAPEA Numérique porté par la Chambre Régionale de Métiers et de l’Artisanat des Pays de la  Loire répond directement à ces besoins. Le Groupe RESSOURCE est missionné pour les départements de la Sarthe, de la Mayenne et du Maine-et Loire pour vous apporter des nouvelles solutions digitales et essentiellement humaines et ainsi trouver le temps de mieux vivre ses activités de Pilote d’Entreprise en bonne santé.

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Révisez, optimisez votre organisation personnelle et celle de votre personnel

Avec CAPEA ORGANISATION pour faire la chasses au «gaspi » et impliquer ses collaborateurs à faire de même : Gagner du temps, c’est d’abord évaluer ses ressources à faire des économies en temps passés inutilement et aussi éradiquer les processus chronophages sur la conduite des opérations de préparation, d’exécution, de suivi, de contrôle, de bilan et de bouclage au niveau des activités commerciales, de production, et de gestion pilotée.

Il existe plein de possibilités de faire mieux, mais pour les trouver, c’est encore plus facile avec la maîtrise des outils du numérique.

Nos solutions sont adaptées pour chaque public du débutant curieux et motivé à celui qui souhaite vérifier si il est dans la bonne direction.

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Réduisez et relativisez votre charge mentale de dirigeant et redéfinissez vos vraies priorités

Avec CAPEA ORGANISATION pour se dépolluer la tête et aller à l’essentiel et prendre le recul nécessaire à retrouver sa liberté d’entreprendre grâce aux outils du digital : Difficile, voire très difficile de piloter une entreprise aujourd’hui. Les sollicitations sont multiples et jamais quand c’est le moment. Il existe des ressources pour organiser ses pensées, et analyser ses besoins pour mettre en adéquation toutes les charges avec toutes les capacités. Ce qui ne se mesure pas , ne s’améliore pas, et pire, ne s’anticipe pas.

Si Gérer, c’est Prévoir à très court terme, mieux Piloter, c’est avant tout rester véritablement le maître à bord et anticiper plutôt que subir.

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Faîtes monter vos compétences avec celles de vos collaborateurs sur les outils et les applications du Numérique

Vous pourrez vous ouvrir aux solutions les plus pratiques et facilement accessibles (en accès libre, en abonnement, en acquisition intégrable ou en service en ligne (saas)) sur les nouvelles technologies. Vous pourrez aussi découvrir les capacités supplémentaires et utiles de vos propres outils. Il paraît que nous n’utilisons que 10% de nos capacités cérébrales, imaginez l’exploitation démultipliée des capacités digitales !

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